Rozdiel medzi "vzdialeným" a "vzdialeným prvým"

Rozhodnutie odísť z diaľky najprv - tj pracovať všade, kde sa cítite splnomocnené urobiť to najlepšie - bolo dôležitým bodom pre spoločnosť. Strávili sme roky prijímaním miestnych talentov do Bostonu a Londýna, pričom sme robili výnimky pre skvelých ľudí v iných mestách a krajinách.

Rozvoj nerovností. Naši diaľkoví pracovníci sa cítili dobre, aby si zvykli na prestávku, aby si mohli rýchlo objednať alebo sa dostali na cestu. Naši miestni zamestnanci sa držali tradičnejšieho harmonogramu práce. Veľmi preferujem jasnosť - a tiež preferujem flexibilný harmonogram - tak sme v roku 2009 rozhodli rozšíriť možnosť pracovať na diaľku všetkým našim zamestnancom.

Jednou mylnou predstavou o práci na diaľku je to, že bráni spolupráci. Podľa mojej skúsenosti je inverzná pravdepodobnosť: kancelárie bránia nezávislej práci.

V spoločnosti Tenveo sa diaľková práca netýka cestovania po svete (hoci sme radi, že naši zamestnanci pracujú kdekoľvek) alebo pracujú bez nohavíc (to je tiež v poriadku), je to vytvorenie prostredia, ktoré umožňuje ľuďom vykonávať svoju najlepšiu prácu a vychutnať si ich životy.

Najprv na diaľku je iný ako vzdialený. Tu je trochu viac o našej filozofii.

Diaľkové je myslenie, nie miesto

Začali sme s Tenveom niekoľkými starými počítačmi a internetovým spojením v spoločenskej miestnosti. Nebolo potrebné (alebo peniaze) na skutočnú kanceláriu, takže sme pracovali odkiaľkoľvek by sme mohli. Z času na čas sme sa stretli, ale väčšina našej práce sa odohrávala v samote.

Boli to formačné roky. Naučili sme sa komunikovať a samostatne pracovať. Naučili sme sa najať tých najlepších ľudí, nech už sú kdekoľvek. Keď sme konečne otvorili skutočnú kanceláriu, tieto zásady už boli zavedené. Nakoniec sme pracovali "vzdialene" z našich kancelárií v centrále mesta Boston namiesto našich domovov alebo kaviarne.

Jednou mylnou predstavou o práci na diaľku je to, že bráni spolupráci. Podľa mojej skúsenosti je inverzná pravdepodobnosť: kancelárie bránia nezávislej práci. Spolupráca sa stáva krátkymi výbuchmi, po ktorých nasleduje dlhšie obdobie písania, navrhovania, kódovania a myslenia. Je dôležitejšie poskytnúť zamestnancom tichý čas, než je ich zaviesť do otvorenej kancelárie.

Úrad je stále dôležité

Od začiatku sme mali diaľkové myslenie, ale vždy sme mali aj nejaký kancelársky priestor na stretnutia, spoluprácu a socializáciu. Najprv to bol malý kúsok coworking priestoru, potom malá kancelária a nakoniec plnohodnotný riaditeľ.

Len preto, že kancelária existuje, neznamená, že by ľudia mali pracovať v nej.

V dnešnej dobe žije menej ako polovica našich zamestnancov v oblasti Bostonu. Môžu sa dostať do nášho sídla vždy, keď sa im to páči. Povzbudzujeme (ale nevyžadujeme), aby ľudia strávili vo štvrtok v kancelárii, aby sa vyrovnali, stretli sa a potom si popili. Nemám rád kultúru 9-5, ktorú kancelárie zrejme vyžadujú, ale naozaj sa teším, že trávim čas s našim tímom. Prijímali sme toľko skvelých ľudí, bolo by škoda, že ich nikdy neuvidíme.

Opačný je pravdou. Prijímali sme toľko skvelých ľudí, bolo by škoda zaviesť ich do kancelárie, ak by mohli pracovať lepšie niekde inde. Len preto, že kancelária existuje, neznamená, že by ľudia mali pracovať v nej.

Kancelárie majú vec, ale nie toľko ako šťastní a produktívni zamestnanci.

Nemáme všetky odpovede

Existuje niekoľko problémov, ktoré sme zatiaľ ešte nezaujali. Je to napríklad ťažké naplánovať kancelárske priestory. Naša 600 štvorcových stôp v Shenzhene je cavernous pre desať alebo tak ľudia pravidelne pracovať z nej. Na druhej strane, keď máme tímové stretnutia, priestor je taký tesný, že ľudia sa musia na posteľách potápať.

Ponúkanie rovnakých výhod je tiež výzvou. Každé ráno dostávajú zamestnanci v kancelárii e-mail, v ktorom sa ich pýtajú, čo chcú na obed. V poledne prichádza ich jedlo s láskavým dovolením spoločnosti. Ešte sme nedospeli k tomu, ako ponúknuť podobný prínos vzdialeným zamestnancom. Obedový poukaz v hodnote 10 dolárov nie je úplne rovnaký - podobné výhody sa neprekladajú dobre do hotovosti.

Keď CEO používa prestávku na obed, aby sa dostal do telocvične, ostatní sa cítia oprávnení urobiť to isté. A keď manažér trávi celé svoje prázdninové odpovede na e-maily, je ťažšie, aby sa ostatní odpojili v ich prestojoch.

Desať princípov diaľkovo-prvej spoločnosti

Úspech začína filozofiou. Verím v diaľkovo prvý model, ale je potrebný dostatok matice a skrutiek, aby bol efektívny. Tu je niekoľko.

Video technológia SZ Tenveo

Tel: +8613657740706

WhatsApp: +8613657740706

Skype: Rachel Liang

QQ: 451810239

Wech: 13657740706

Facebook: Rachel Liang

E-mail: sales01@tenveo.com

Pridať: Room511-514, Fengtian Nová technologická budova, North Xuegang Road, Longhua dist. Shenzhen.CN.